天津国际工程咨询公司：从典型案件切入 做实“一案三促”

涉案金额高达2000多万元、5位原领导班子成员无一幸免、其中4人被移送检察机关审查起诉……天津国际工程咨询公司以其下属二级公司发生的一起“塌方式腐败窝案”为切入点，将纪检监察工作融入公司业务，从严执纪、分性质、重效果三个方面着手，按照以案促教、以案促改、以案促建工作要求，扎实有效开展了系列专项整治工作，取得了明显成效。

以案促教，多种形式对照反思开展警示教育。以该案为反面典型召开警示大会，持续做好自省对照和反思，对公司系统职工及在职党员进行深刻教育；积极开展全员培训，深入学习党纪国法、业务书籍等，并进行集中研讨和考试；不断完善责任监督体系，着力构建“三级责任分解体系”和“四级责任落实链条”，层层压实责任；树立鲜明导向、狠抓工作落实，加快推进建立现代企业治理体系，明确公司发展方向和业务布局，依法依纪依规加快股权处置工作。

以案促改，深入剖析发案原因及时立行立改。抽调精兵强将组成专门工作组，深入调研剖析“窝案”发生的主要成因；由点及面，在全系统进行了六个方面的整改，包括：加大监督力度；依法依纪依规清理持股问题；对诸如外包业务、外包合同等方面进行严格管控；加强对二级公司财务人员的选配把控和日常教育管理监督；铲除圈子文化的土壤；加大警示教育和惩处力度。同时，制定详细的任务单和时间表，力求做实做细，保证整改彻底完善有序，收到良好效果。

以案促建，涵养良好政治生态形成长效机制。坚持“一手抓教育整改，一手抓制度保障”，在加大力度建立长效机制，保证不敢腐、不能腐、不想腐的良好政治生态的同时，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，建立完善公司管理制度35项。同时加大对二级公司财务监管工作力度，在完善财务管理制度的同时，派驻专职财务人员，以垂直管理堵塞制度漏洞。此外，督促领导班子认真吸取塌方式腐败的沉痛教训，主动自查自纠，制修补相关制度，掐断利益输送通道，杜绝“跑冒滴漏”现象，解决圈子文化、好人主义等突出问题，营造风清气正的氛围，做到在发展中解决问题、堵塞漏洞、加强管理、反腐倡廉。

通过施行系列“组合拳”，“一案三促”的成效在该公司全系统日渐显现，截至10月份，违反中央八项规定精神及四风类问题为0，公司整体政治生态得到明显改善。（天津市纪委监委驻市发改委纪检监察组 丨责任编辑 王钦）