“近水知鱼性，近山识鸟音。”真知源于近距离的观察与实践。鱼性非临水不能察，鸟音非入山不能辨，识人用人亦是如此。干部的德能勤绩廉不是抽象概念，而是体现在一言一行、一事一物之中。考准考实干部，前提是走近干部、贴近实际。距离远了，看到的多是加工过的材料、包装过的形象；距离近了，才能捕捉本真状态、鲜活细节。
实践是认识的来源，干部的真实表现蕴藏在改革发展的具体实践中，蕴藏在处理复杂问题的实际行动中。隔着层级听汇报、隔着材料看干部，得到的只能是“二手信息”甚至“过滤信息”，难免雾里看花、水中望月。物理距离远了，一线实情摸不透；心理距离远了，真实想法听不到；时间距离远了，一贯表现把不准。少数地方干部考察存在“画像千人一面”“评价似是而非”的问题，根子往往不在考察者能力不足，而在与考察对象之间隔了一层、远了一步。唯有把距离拉近，才能让认识回归实践、让判断基于事实。
拉近空间距离，要身入一线、沉到现场。干部业绩在实践、名声在民间。考察不能满足于会议室里听介绍、办公桌前查台账，而要多到项目建设的前沿、矛盾化解的现场、服务群众的末梢去看一看，在真实场景中观察干部的担当作为、能力水平和作风状态。现场是最好的“透视镜”，一线是最实的“试金石”。干部在急难险重面前是冲在前还是躲在后，在矛盾纠纷面前是敢碰硬还是绕着走，在群众诉求面前是用心办还是拖着看，只有走近了、看见了，才能心中有数、笔下有据。
拉近心理距离，要坦诚相见、以心换心。考察中听不到真话，很大程度上是因为谈话对象有顾虑、存戒备，担心说了问题被穿小鞋、讲了缺点会伤和气。考察者要放下架子、扑下身子，以平等尊重的姿态交流，以认真倾听的诚意互动，让谈话对象感受到组织是在真心了解干部、公正评价干部，从而愿意讲实情、说真话。既要听上级评价，也要听同级反映、下级感受、群众口碑；既听正面肯定，也听反面意见、侧面提醒，在多元声音中拼出干部的“立体像”。
拉近时间距离，要功在平时、察在日常。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”干部考察不能搞“一考定音”，仅凭一次谈话、一场推荐就下结论，而要把功夫下在平时，把识别融入日常。要通过列席会议、调研走访、工作督查、谈心谈话等多种渠道，持续跟踪、动态积累干部的现实表现，把一时一事与平时一贯贯通起来，把关键时刻与平常时候结合起来，形成长周期、不间断的观察链条，避免“近因效应”以偏概全，防止“一俊遮百丑”的误判。
近是手段而非目的，近而不辨反受其乱。近距离考察还要警惕两种偏差：一是“只在此山中”的局限，过于贴近具体人和事，容易被细枝末节遮蔽全局视野，陷入“只见树木、不见森林”的盲区；二是“日久生情”的偏差，接触多了、熟络了，容易产生情感投射和印象加成，该指出的问题碍于情面，该坚持的标准让位于关系。近距离考察必须与远距离审视相统一，既入乎其内察细节，又出乎其外看整体；必须与客观分析相印证，把感性认识上升为理性判断，用事实说话、用数据支撑；必须与反向考察相结合，从乡语口碑中听弦外之音，从溢美之词中察隐情短板，从考核、信访、审计、巡视巡察等多维信息中交叉比对、系统研判，既不让担当者受屈，也不让“两面人”漏网。（生伟奇）
津公网安备
12010302000985号