从单打独斗到攥指成拳

国有企业是国民经济发展的中坚力量，其健康发展直接关系经济社会发展和民生福祉。一段时间内，国企监督面临现实难题：内部监督易受熟人社会干扰，上级监督由于点多线长、力量有限难以覆盖，基层监督经验不足攻坚乏力，一些违规决策、利益输送问题难以被及时察觉。从湖南“室组企”联动监督执纪执法的实践可以看出，破解监督难题，要跳出“各自为战”的思维定式，构建上下贯通、左右协同、一体发力的监督格局。

下好贯通协同“一盘棋”，搭建制度机制是关键。面对监督力量分散、条块分割、衔接不畅这一现实问题，湖南省纪委监委通过出台规范性文件，在严明职责边界的基础上，形成权责清晰、运转顺畅的联动监督执纪执法体系。实践证明，用制度设计打通层级壁垒，推动力量整合、线索互移、工作互助，方能实现贯通协同有章可循、运转高效规范。

贯通协同不是简单的力量叠加，而是优势的深度融合。无论是片区工作组的人员来自纪检监察、财务审计、金融证券、工程管理等不同领域；还是遇到疑难复杂问题线索时的联动合力攻坚；抑或是跨片区交叉监督摆脱熟人社会的干扰……在贯通协同中，把各项监督自身的特点、作用都发挥好，实现优势融合、互相补位，才能避免监督的简单重复，带来监督效能的增强。

贯通协同，不仅带动监督力量“满盘活”，更搭建了素质能力“练兵场”。实践中，通过全流程参与线索研判、核查取证、案件查办，国企纪检干部在实战中补短板、强弱项，积累专业经验、锤炼履职本领，实现监督质效与队伍能力双提升。

从“单打独斗”到“攥指成拳”，湖南的实践说明，贯通协同正成为提升监督质效、提高反腐败穿透力的有力武器。纪检监察机关要通过增强制度化协同、专业化互补，推动监督力量向“系统集成”转变、监督模式向“全域协同”升级、治理效能向“整体提升”跨越。（吕佳蓉）